+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Какие результаты достигнуты насколько они значимы

Какие результаты достигнуты насколько они значимы

Результатов: Точных совпадений: Затраченное время: 97 мс. Все права защищены.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Положение устанавливает порядок реализации приоритетных проектов и программ по основным направлениям стратегического развития, которые определяет президиум Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам, а также проектов и программ государственных программ, переводимых на принципы проектного управления с года [ссылка на блок вопросов о переводе госпрограмм на проектное управление], и ведомственных проектов федеральных органов исполнительной власти.

Перевод "значимые результаты" на английский

Положение устанавливает порядок реализации приоритетных проектов и программ по основным направлениям стратегического развития, которые определяет президиум Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам, а также проектов и программ государственных программ, переводимых на принципы проектного управления с года [ссылка на блок вопросов о переводе госпрограмм на проектное управление], и ведомственных проектов федеральных органов исполнительной власти.

Положение определяет порядок проектной деятельности Правительства, систему органов и ролевую структуру проектной деятельности, а также дает регламентное описание процесса: как инициировать проекты, кто и перед кем отвечает за их реализацию, кто и как контролирует результаты. Собственные положения об организации проектной деятельности должны принять федеральные ведомства и региональные органы государственной власти.

Эти положения будут в первую очередь регулировать работу самих органов власти. Кроме того, некоторые вопросы, связанные с организацией проектной деятельности в органах власти, регулируются положениями нормативно-правовых актов. Это касается, например, вопросов казначейского и банковского сопровождения при реализации приоритетных проектов или вопросов материального и иного стимулирования участников проектной деятельности. Вызовы, с которыми сегодня сталкивается Правительство России, требуют концентрации усилий, финансов, управленческих талантов на наиболее важных задачах в условиях, когда ресурсы ограничены, а риски высоки, и внедрение проектного управления — это ответ на такие вызовы.

Проектное управление подразумевает детальное предварительное планирование и регулярный объективный контроль хода реализации проекта по ключевым точкам и по промежуточным результатам. Фиксируемые в паспортах проектов цели и результаты обязательно должны быть четким, измеримыми, достижимыми. Применение принципов проектного управления также призвано улучшить межведомственное взаимодействие и сократить бюджеты и сроки реализации проектов, повысить качество создаваемых результатов.

Другой ожидаемый эффект — сокращение сроков принятия решений по тем вопросам, которые попадут в рамки того или иного приоритетного проекта. В Положении закреплены оперативные сроки, в которые участники должны давать ответы, предложения, дорабатывать проекты и т. Кроме того, вводится режим упрощенного межведомственного согласования: если на заседании проектного комитета та или иная позиция была согласована представителем ведомства, это считается согласованием со стороны ведомства.

Данная практика призвана также повысить качество подготовки к регулярным мероприятиям органов проектного управления. Результаты реализации конкретных проектов фиксируются в паспортах.

По мере утверждения, паспорта публикуются на сайте Правительства в разделе "Проектный офис Правительства ". Причем разрабатываемые проекты должны давать первые ощутимые эффекты социальные или экономические эффекты уже в первые полтора-два года реализации.

В целом же проекты должны количественно и качественно изменять социальную или экономическую сферу, показывать серьезный измеримый прогресс в одном из стратегических направлений. На каждом из этих направлений предстоит решать очень конкретные предметные задачи, чтобы уже через полтора-два года предъявить гражданам понятные и ощутимые для каждого результаты. Приоритетный проект Правительства — это всегда новое качественное изменение существующей системы, которое дает новое качество жизни.

Портфель приоритетных проектов формирует президиум Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам под председательством главы Правительства России. Он же утверждает паспорта проектов, принимает решение о начале их реализации, утверждает значимые результаты, принимает решение о прохождении ключевых контрольных точек и этапов, о завершении проектов и, наконец, оценивает, насколько они были успешны.

Федеральный проектный офис формирует портфель проектов и программ, ведет мониторинг их реализации, проводит оценку проектов, а также помогает федеральным и региональным органам власти организовывать проектную работу. В роли федерального проектного офиса выступает Департамент проектной деятельности Правительства России. По каждому направлению стратегического развития формируется проектный комитет, который возглавляет куратор — один из вице-премьеров.

Основная задача куратора — обеспечить всестороннее содействие проекту, кроме того он сможет решать проблемы, выходящие за рамки полномочий руководителя проекта. Также куратор проекта формирует общественно-деловой совет и экспертную группу проекта, в которые входят представители бизнес-сообщества, профессиональных и общественных объединений. Он же вносит в Правительство проекты нормативных правовых актов Правительства по вопросам реализации приоритетного проекта.

Руководитель проекта отвечает за оперативное управление и за достижение целей, показателей, промежуточных и окончательных результатов, за соблюдение выделенного бюджета, сроков и соответствие требованиям к качеству. Он же руководит рабочими органами проекта и организует их работу.

При этом и по определению целевых показателей, и по приемке результатов, он должен работать в тесной связке с общественно-деловым советом, в который входят общественные организации, представители различных ассоциаций, деловых сообществ, бизнес сообщества — бенефициаров проекта.

В роли Центра компетенции по проектному управлению выступает созданный в рамках РАНХиГС специализированный Центр проектного менеджмента, который должен оказывать экспертную и консультационную поддержку проектным командам, обучать сотрудников, собирать, систематизировать опыт реализации проектов, а также участвовать в мониторинге их реализации. Общественно-деловой совет — ключевой институт участия бизнеса и общественности в проектном управлении.

Он участвует в определении основных требований к результатам проекта и в приемке промежуточных и окончательных результатов, в мониторинге, оценке и контрольных мероприятиях, а также дает рекомендации по управлению рисками.

Общественно-деловой совет обязательно формируется для каждого стратегического направления, а при необходимости — для отдельного приоритетного проекта или программы.

В него обязательно входят представители общественных и деловых объединений, иных организаций и групп населения, которые непосредственно заинтересованы в результатах. Кроме общественно-делового совета представители бизнес-сообщества и общественности, а также и независимые эксперты смогут участвовать в подготовке и реализации проектов в рамках экспертных групп.

Такие группы также обязательно создаются для каждого стратегического направления, а при необходимости — для отдельного приоритетного проекта или программы Экспертные группы помогают руководителю проекта в разработке наиболее эффективных путей достижения целей и результатов, мер реагирования на риски и открывшиеся возможности. Кроме того, и госкомпании, и частные компании, участвуют и в реализации самих проектов, если это необходимо для решения конкретных задач. Вот перечень основных направлений стратегического развития до года и до года: здравоохранение, образование, ипотека и арендное жилье, ЖКХ и городская среда, международная кооперация и экспорт, производительность труда, малый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы, реформа контрольной и надзорной деятельности, безопасные и качественные дороги, моногорода, экология, цифровая экономика.

Подробнее ознакомиться с целями стратегических направлений и портфелем реализуемых проектов и программ можно на сайте Центра проектного менеджмента. Список основных направлений стратегического развития может быть расширен решением Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам по представлению президиума Совета.

Предложения по приоритетным проектам и программам могут разрабатывать и инициировать федеральные органы исполнительной власти по собственной инициативе или в соответствии с поручениями и решениями Президента Росси, Правительства России, решениями президиума Совета.

Также, предложения по приоритетным проектам и программам могут инициировать заинтересованные органы власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления, общественные объединения, научные и другие организации. Проекты должны количественно и качественно изменять социальную или экономическую сферу, показывать серьезный измеримый прогресс.

На сайте Центра проектного менеджмента опубликованы Методическое рекомендации по подготовке проектных предложений. Изменения в утвержденные паспорта проектов может вносить проектный комитет соответствующего проекта и президиум Совета, в случае, если изменение касается контрольных точек и других параметров проекта, которые контролирует президиум Совета.

С таким предложением может выступить любой член проектного комитета, включая куратора проекта, руководителя проекта, функционального заказчика и представителя общественно-делового совета. Согласно Положению об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации за оперативное управление проектом, включая ежедневный контроль, отвечает руководитель проекта.

На регулярной основе ход проекта будет контролироваться и на уровне проектного комитета; планируется, что такие заседания по каждому проекту будут проходить примерно раз в месяц.

Наконец, по прохождению контрольных точек, закрывающих существенные этапы реализации проекта, необходимо докладывать на президиуме Совета при Президенте по стратегическому развитию и приоритетным проектам - так что реализация приоритетных проектов оказывается на регулярном контроле и у Председателя Правительства России.

В соответствии с Положением об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации :. Таким образом, в рамках проекта или программы проектов достигаются тактические результаты, а портфель проектов направлен на эффективное достижение стратегических целей и, как правило, в долгосрочной перспективе.

Нацеленность на результат и ресурсные ограничения — у каждого проекта есть паспорт, в котором зафиксированы четко сформулированные цель проекта, показатели, результаты, контрольные точки, бюджет. Паспорт проекта позволяет точно понять, что надо сделать, кто отвечает за результат и какие ресурсы выделены, - и появляется нацеленность на результат. Планирование — одна из ключевых составляющих проектной деятельности. Планы проектов позволяют прочертить траекторию движения к цели, в результате каждый участник проекта знает, когда и что сделать, появляется ясность, собранность, предсказуемость, понимание цели.

Гибкость — в проектном управлении есть гибкость: есть критичные задачи и некритичные, есть возможность гибко менять планы. При этом процедура изменений плана работ зависит от критичности задачи, а не от должности того, кто дал поручение.

Проще межведомственное взаимодействие — вводится практика, что если на заседании проектного комитета та или иная позиция была согласована представителем ведомства, это считается согласованием со стороны этого ведомства. Также, представители ведомств в команде проекта будут иметь полномочия принимать решения, а не проходить полные цепочки согласований.

Кроме того, при проектном подходе руководитель проекта получает право в рамках проектной команды ставить задачи и давать поручения напрямую, без межведомственной переписки на уровне заместителей министров или министров. Отчетность в рамках проектного управления — это во многом "отчетность за задачи будущего", оценка, есть ли риск невыполнения.

Также есть система принятия решений о эскалации на тот уровень принятия решения, которого достаточно, чтобы разрешить риск. И в рамках проектного управления — это плановый режим. Система мотивации — в паспорте проекта закреплены четкие и понятные всей команде цели, сроки и бюджет, если команда проекта эти цели достигает, уложившись в сроки и бюджет, то все получают проектные бонусы — таким образом все задействованные соисполнители оказываются в одной лодке, и даже межведомственная команда начинает работать сообща.

Подробнее о системе мотивации — в отдельном блоке вопросов. Проектный подход подразумевает, что еще на ранней стадии детально прорабатываются параметры и планы реализации, и те, кому предстоит отчитываться, заранее согласовывают уровень детализации, ключевые критерии — в результате, такой отчет подготовить быстрее и проще.

Для управления проектной деятельностью разрабатывается специальная автоматизированная информационная система, в которую будут включены задействованные органы власти, организации, институты развития. Ее задача — минимизировать нагрузку на исполнителей, так как все отчеты будут сдаваться в электронном виде. Оба инструмента — государственные программы и портфель приоритетных проектов и программ — работают на решение стратегических задач развития страны. Но с октября года в пилотном режиме 5 государственных программ переводятся на проектные инструменты управления.

Основная задача проектного офиса — помогать министерствам организовать их проектную деятельность так, чтобы внедрение проектных подходов не нарушило исполнение текущих обязательств органов государственной власти. Внедрение проектного управления не требует расширения штата; как показывает практика, имеет место перераспределение полномочий и увеличение прозрачности и эффективности. При этом решение каким путем пойти: перераспределить полномочия и задачи между имеющимися сотрудниками или создать новые штатные позиции — остается за руководителем соответствующего органа власти.

Проектный офис не отвечает за реализацию проектов, его задача заключается в том, чтобы организовать проектную деятельность в министерстве или регионе, утвердить методологию проектного управления, сформировать портфель проектов, запустить их мониторинг, создать необходимые коллегиальные органы по проектному управлению.

А за реализацию проекта — подготовку и принятие необходимых документов, проведение мероприятий, исполнение бюджетов и так далее — отвечает команда проекта, в которую входят представители разных органов власти, институтов развития, общественных организаций, в зависимости от задач и мероприятий конкретного проекта. Президиум Совета при Президенте России по стратегическому развитию и приоритетным проектам 22 марта г. Летом года Минтруд России на основе утвержденных подходов разработал методические рекомендации, и по состоянию на конец ноября года министерства-участники внести необходимые изменения в ведомственные акты, регулирующие выплаты премий.

По итогам 3 квартала участники реализации приоритетных проектов впервые получили квартальные премии, рассчитанные с учетом их уровня занятости в проекте и оценки персональных ключевых показателей эффективности. Во-первых, теперь итоговая премия федерального госслужащего-участника реализации приоритетного проекта или программы состоит из двух частей: "проектной" и "процессной", - и зависит от его проектной роли, уровня занятости в реализации приоритетного проекта или программы и от проектных и персональных показателей эффективности.

Во-вторых, поскольку оценку работы каждого участника проекта дает руководитель проекта, то размер премии федеральных чиновников определяют, как сотрудники другого ведомства, так и вовсе не госслужащие, а представители институтов развития: Корпорации МСП, Российского экспортного центра, Внешэкономбанка. Уровень занятости в проекте участников определяют руководители структурных подразделений органов власти — непосредственные руководители участника проекта совместно с руководителем проекта или программы.

От этого показателя зависит, какая доля премии госслужащего определяется оценкой за проектную работу. Средний уровень занятости участников в проекте 0,4, но если госслужащий полностью задействован на одном проекте или участвует в реализации двух и более проектов, его премия может и полностью зависеть именно от проектной работы. Качество работы участников приоритетных проектов оценивает по установленной методике руководитель проекта, а работу руководителей проектов - Федеральный проектный офис.

Итоговые оценки согласовывает куратор приоритетного проекта или программы. Работа участников приоритетных проектов и программ оценивается на основе проектных и персональных показателей эффективности. К проектным показателям эффективности относятся: достижение целей и результатов проекта, реализация проекта в запланированные сроки и в рамках запланированного бюджета.

К персональным показателям эффективности должны относиться: прохождение контрольных точек в запланированные сроки, показатели качества результатов по каждой контрольной точкам проекта и соблюдение методов проектного управления.

Минимальная оценка — 0, в этом случае доля общей премии за проектную работу не выплачивается, и при существенном, но неэффективном участии в проекте госслужащий лишается большей части своей квартальной или годовой премии. Чтобы получить высокую оценку, руководитель проекта и его команда должны вовремя и с необходимым качеством достигать результатов, закрепленных в контрольных точках паспорта и сводного плана реализации проекта.

Большое внимание при оценке уделяется командной дисциплине: насколько качественно используют инструменты проектного управления, применяют лучшие практики командного и межведомственного взаимодействия. Например, Федеральный проектный офис может запрашивать запрашивал не только даты состоявшихся регулярных встреч руководителя с командой проекта, но и протоколы этих встреч.

Таким образом, можно оценить и регулярность встреч, и то, что существенные для реализации проекта вопросы решаются не перепиской через руководство ведомств, а непосредственно в команде проекта, как предусмотрено в постановлении об организации проектной деятельности.

Нет, проектная составляющая премии выплачивается в пределах, уже предусмотренных на зарплаты госслужащим. Премии за проектную часть работы выплачиваются из предусмотренного бюджетом премиального фонда за выполнение особо важных и сложных заданий.

Эти постановления устанавливают Правила разработки, реализации и оценки эффективности пилотных государственных программ, которые переводятся на механизмы проектного управления, а также правила интеграции мероприятий нескольких федеральных целевых программ в "пилотные" госпрограммы с 1 января года. К "пилотным" госпрограммам относятся: "Развитие образования" на — годы, "Развитие здравоохранения", "Обеспечение доступным и комфортным жильём и коммунальными услугами граждан Российской Федерации", "Развитие транспортной системы" и Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на — годы.

Вопросы и ответы

Умение ставить четкие, практические цели и задачи своим сотрудникам — это одна из основных базовых компетенций эффективного руководителя. При приеме на работу и разработке процедур аттестации HR-менеджерам многих компаний приходится оценивать, насколько руководящие работники способны ставить правильные, четко сформулированные цели подчиненным. Кроме того, директорам кадровых служб как руководителям своих подразделений также необходимы навыки грамотного целеполагания для эффективной организации работы. Посмотрим, какие же инструменты есть у вас как у современного менеджера для работы над целями. Что такое цель? Цель — это то, к чему стремятся, чего хотят достигнуть; назначение, смысл предпринимаемых действий; желаемое на данный момент состояние какого-либо проекта в результате выполненной работы.

Правила постановки целей

.

.

.

.

.

.

.

.

Фиксируемые в паспортах проектов цели и результаты обязательно должны быть утверждает значимые результаты, принимает решение о прохождении и этапов, о завершении проектов и, наконец, оценивает, насколько они достигнутые результаты уже реализующихся проектов и ведомственных.

.

.

.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.